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Progetto Manager AGOSTO - SETTEMBRE 2021 Numero 73

Con il merito in testa

Ricostruire una classe dirigente restituendo centralità alle competenze. Progetto Manager lancia la sfida, tracciando l’identikit dei leader di domani: dinamici, resilienti e con più esperienza sul campo.

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Milioni di italiani al voto per le elezioni amministrative. La posta in gioco è altissima: determinare il management di città fondamentali per far ripartire il Paese, nel solco della strada tracciata dal Pnrr

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La formazione deve essere continua, specialistica e on the job. E va affiancata da mentoring e contaminazione di esperienze. Solo così l’Italia potrà tirare fuori il meglio delle sue risorse creative e operative

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Classi dirigenti in difficoltà? Inutile prendersela con l’Italia. Le cause vanno ricercate tra i disordinati tasselli del mosaico mondiale. Come spiega, in quest’intervista, il professor Sapelli

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Bisogna sconfiggere la povertà educativa, che ostacola l’avvenire delle giovani generazioni, restituendo protagonismo alla scuola. “Dare sapore al sapere”, per formare i decisori di domani, è l’investimento più sicuro che possiamo fare

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Le variabili sono tante, ma chi dirige ha il dovere di scegliere. Gli sviluppi delle neuroscienze e le analisi dei dati ci aiutano a comprendere come nasce una decisione

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In esclusiva, l’introduzione di Power, il libro di Jeffrey Pfeffer, oggi nell’edizione italiana curata da Ayros. Una lettura consigliata a chi vuole osare, rivoluzionare le gerarchie oppure, semplicemente, puntare in alto

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Il lavoro del lobbista è cambiato profondamente, non altrettanto i luoghi comuni che ne hanno causato una percezione pubblica distorta. È ancora lunga la strada per conferire il giusto riconoscimento a questa professione

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Una svolta meritocratica per agganciare davvero la ripresa, valorizzando competenze e talenti. A partire dalla grande occasione del Pnrr

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Quello del comunicatore è un profilo manageriale con requisiti e compiti specifici. A definirli, una norma appena entrata in vigore che rappresenta un vero punto di svolta per la categoria

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I manager sono nel mezzo, la proprietà da un lato, i collaboratori dall’altro. In un contesto ad alta complessità, necessitano di tutele crescenti perché crescenti sono le responsabilità e i rischi