SOMMARIO

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Progetto Manager AGOSTO - SETTEMBRE 2021 Numero 73

Con il merito in testa

Ricostruire una classe dirigente restituendo centralità alle competenze. Progetto Manager lancia la sfida, tracciando l’identikit dei leader di domani: dinamici, resilienti e con più esperienza sul campo.

Milioni di italiani al voto per le elezioni amministrative. La posta in gioco è altissima: determinare il management di città fondamentali per far ripartire il Paese, nel solco della strada tracciata dal Pnrr

La formazione deve essere continua, specialistica e on the job. E va affiancata da mentoring e contaminazione di esperienze. Solo così l’Italia potrà tirare fuori il meglio delle sue risorse creative e operative

Classi dirigenti in difficoltà? Inutile prendersela con l’Italia. Le cause vanno ricercate tra i disordinati tasselli del mosaico mondiale. Come spiega, in quest’intervista, il professor Sapelli

Bisogna sconfiggere la povertà educativa, che ostacola l’avvenire delle giovani generazioni, restituendo protagonismo alla scuola. “Dare sapore al sapere”, per formare i decisori di domani, è l’investimento più sicuro che possiamo fare

Le variabili sono tante, ma chi dirige ha il dovere di scegliere. Gli sviluppi delle neuroscienze e le analisi dei dati ci aiutano a comprendere come nasce una decisione

In esclusiva, l’introduzione di Power, il libro di Jeffrey Pfeffer, oggi nell’edizione italiana curata da Ayros. Una lettura consigliata a chi vuole osare, rivoluzionare le gerarchie oppure, semplicemente, puntare in alto

Il lavoro del lobbista è cambiato profondamente, non altrettanto i luoghi comuni che ne hanno causato una percezione pubblica distorta. È ancora lunga la strada per conferire il giusto riconoscimento a questa professione

Una svolta meritocratica per agganciare davvero la ripresa, valorizzando competenze e talenti. A partire dalla grande occasione del Pnrr

Quello del comunicatore è un profilo manageriale con requisiti e compiti specifici. A definirli, una norma appena entrata in vigore che rappresenta un vero punto di svolta per la categoria

I manager sono nel mezzo, la proprietà da un lato, i collaboratori dall’altro. In un contesto ad alta complessità, necessitano di tutele crescenti perché crescenti sono le responsabilità e i rischi

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