Questa è la stagione del consolidamento dello smart working in azienda. Spetta ai corpi intermedi disegnare una nuova cornice organizzativa: il lavoro flessibile, responsabilizzato e orientato al risultato deve entrare a pieno titolo nella contrattazione collettiva

Qual è l’impatto della pandemia sui manager? Il nostro monitoraggio periodico per capire il Paese reale e rafforzare le tutele della categoria

Come investire in una strategia di lavoro adattivo che trasformi veramente l’organizzazione? Ecco gli elementi e le sfide che gli Hr manager devono tener da conto

La digitalizzazione implica un impegno economico e culturale. Mario Fiorentino, direttore generale per la politica industriale, l’innovazione e le Pmi del Mise, analizza il processo che sta portando milioni di persone a lavorare in modo nuovo

Le differenze tra settore pubblico e privato si sono acuite con il ricorso al lavoro a distanza. Progetto Manager ne parla con il giuslavorista Pietro Ichino

L’errore più grave è giudicare smart working ciò che non lo è. Marco Bentivogli, coordinatore nazionale di Base Italia, interviene nel dibattito del momento mettendo in luce i vantaggi dei nuovi processi organizzativi

Abbiamo creato un modello per un’organizzazione diversa, matura e condivisa che aiuti le aziende a cambiare, creando valore aggiunto

Da qualsiasi luogo e in qualsiasi orario della giornata, il “nuovo lavoro” si sta facendo strada. Affinché segua logiche di risultato, e non di mera presenza, sarà fondamentale una guida manageriale non improvvisata

Esiste un parallelo naturale tra gli scacchi e la strategia aziendale: si allena la mente ai processi decisionali complessi. A differenza del mondo reale, però, nel gioco si vince o si perde. Tertium non datur

Riorganizzare team internazionali e procedure di crisi in tempi di pandemia. L’esperienza di Roberta Occorso, Hr manager di Babcock, dove l’emergenza è ordinaria amministrazione