Fulvio Sbroiavacca 
Innovazione di Federmanager
L’11 aprile 1970, un’esplosione a bordo della missione Apollo 13 rischiò di trasformare una delle più straordinarie imprese spaziali nella storia di un drammatico fallimento. Mentre nello spazio gli astronauti cercavano una soluzione per sopravvivere, sulla Terra gli ingegneri della Nasa utilizzavano una replica perfetta del modulo di comando per simulare in tempo reale ogni possibile scenario e individuare le procedure di rientro. Quella che oggi definiremmo una forma embrionale di Digital Twin contribuì a salvare vite umane e dimostrò come la capacità di replicare digitalmente la realtà potesse trasformarsi in un potente acceleratore di innovazione.
Da allora l’evoluzione tecnologica ha assunto una dinamica sempre più esponenziale, modificando processi produttivi, modelli organizzativi e catene del valore. Per questo motivo, parlare di innovazione non significa semplicemente adottare nuove tecnologie o introdurre nuovi strumenti digitali, ma ripensare profondamente il modo in cui le organizzazioni operano, decidono e competono. È in questa capacità di trasformazione che risiede il vero fattore innovazione, oggi elemento distintivo della competitività delle imprese e dei sistemi economici.
In questo contesto, il concetto di Digital Twin rappresenta uno dei paradigmi più significativi della trasformazione in atto. La replica virtuale di prodotti, impianti, processi o interi ecosistemi produttivi consente infatti di simulare scenari, prevedere comportamenti, anticipare criticità e ottimizzare prestazioni. Per un sistema industriale caratterizzato da una forte presenza di Pmi manifatturiere, l’adozione di queste tecnologie rappresenta non soltanto un’opportunità di efficientamento, ma una leva strategica per competere nei mercati globali. Il valore generato non risiede esclusivamente nella tecnologia, ma nella capacità di trasformare i dati in conoscenza e la conoscenza in decisioni più rapide, efficaci e sostenibili.
Trasformare i dati in conoscenza e la conoscenza in decisioni più rapide, efficaci e sostenibili
L’innovazione, tuttavia, non può prescindere da un’infrastruttura digitale affidabile e strategicamente autonoma. In questa prospettiva la Commissione Innovazione e Trasformazione Digitale di Federmanager, che ho l’onore di coordinare, ha individuato nella sovranità digitale uno degli assi centrali della propria attività. Attraverso contributi tecnici, position paper e partecipazioni ad audizioni istituzionali, la Commissione promuove una visione orientata alla costruzione di uno stack tecnologico europeo capace di garantire autonomia, sicurezza e competitività.
La crescita di Data center nazionali ed europei, integrati con infrastrutture cloud ed edge computing e supportati da reti ad altissima capacità, rappresenta una condizione essenziale per garantire la tutela dei dati strategici e la piena conformità al quadro normativo europeo. In un’economia sempre più basata sull’informazione, la disponibilità e il controllo del dato rappresentano fattori decisivi non solo per la competitività delle imprese, ma anche per la resilienza del sistema Paese.
Parallelamente, la diffusione dell’intelligenza artificiale e l’interconnessione crescente di sistemi e piattaforme ampliano la superficie di attacco e rendono la cybersecurity una componente imprescindibile della strategia aziendale. Le minacce informatiche non sono più soltanto un problema tecnologico: rappresentano un vero e proprio rischio di business, particolarmente rilevante per le Pmi inserite nelle filiere produttive.
Le minacce informatiche non sono più soltanto un problema tecnologico: rappresentano un vero e proprio rischio di business, particolarmente rilevante per le Pmi inserite nelle filiere produttive
Anche su questo fronte la Commissione è impegnata nel promuovere una cultura della resilienza e della gestione del rischio, accompagnando imprese e manager nell’adeguamento ai nuovi requisiti normativi, tra cui la Direttiva NIS 2 e la più recente evoluzione della normativa nazionale in materia di sicurezza cibernetica. In tale prospettiva, assume crescente importanza la valorizzazione di figure professionali altamente qualificate, come il Cybersecurity manager e il Chief data officer, chiamate a integrare competenze tecnologiche, organizzative e strategiche.
L’innovazione, infine, genera il massimo valore quando supera i confini della singola organizzazione e si sviluppa all’interno di ecosistemi collaborativi. Il paradigma dell’Open Innovation dimostra come la contaminazione tra grandi imprese, Pmi, startup, università e centri di ricerca rappresenti oggi uno dei principali motori della crescita. Per favorire questa evoluzione, Federmanager sostiene politiche industriali e strumenti incentivanti in grado di promuovere investimenti, trasferimento tecnologico e managerializzazione dell’innovazione.
La sfida che abbiamo di fronte non è soltanto tecnologica. È una sfida culturale, organizzativa e strategica. Governare l’innovazione significa saper coniugare visione, competenze e capacità di esecuzione. Servono competenze manageriali capaci di costruire un equilibrio tra trasformazione digitale, sicurezza, sovranità dei dati e sviluppo delle persone. In questo equilibrio risiede il fattore innovazione: la capacità di trasformare tecnologie, dati e competenze in vantaggio competitivo, resilienza e sviluppo sostenibile. È una sfida che richiede visione strategica, ma anche una crescente autonomia nella gestione delle infrastrutture, delle piattaforme e delle informazioni che alimentano l’economia digitale.
Nel prossimo decennio non saranno le tecnologie a fare la differenza, ma la capacità di governarle. L’innovazione diventa vantaggio competitivo solo quando tecnologie, competenze e visione strategica convergono in un progetto di trasformazione consapevole.
La missione della Commissione Innovazione e Trasformazione Digitale di Federmanager è contribuire a creare le condizioni affinché l’innovazione diventi un fattore concreto di sviluppo, competitività e autonomia tecnologica per le imprese e per il Paese.
