SOMMARIO

PM dicembre 2017

Progetto Manager DICEMBRE - GENNAIO 2017 Numero 26

A.I., dalla fiction alla factory

Nei prossimi anni la tecnologia continuerà a costituire la spinta prevalente nella promozione dello sviluppo globale. Possiamo immaginare una realtà in cui la sfera fisica, quella digitale e quella biologica della nostra esistenza siano sempre più interconnesse tra loro dagli strumenti tecnologici. È di questa opinione anche Klaus Schwab del World Economic Forum, da cui

Per crescere occorre cambiare. Se pensiamo di poter riprendere un percorso virtuoso di sviluppo duraturo del paese seguendo le logiche del passato, il rischio di fallimento è alto. Industry 4.0 ci offre questa opportunità. Cambiare significa innanzitutto innovare e la tecnologia è lo strumento che più ci aiuta a evolvere. Ma la tecnologia è il

Si sottovaluta, ma esiste una applicazione di Industry 4.0 che è strettamente connessa al ruolo specifico che va assumendo il welfare aziendale. Se la digitalizzazione “divora” ormai a grande velocità i vecchi modelli di business, il sistema articolato governo-imprese-sindacati ha finalmente compreso la valenza “distruttiva” dei cambiamenti ormai noti come Industria 4.0 e sta avviando

Una volta si diceva “fare rete”. Oggi a regnare è la formula “open innovation”. Un principio vecchio e nuovo insieme, basato sulla consapevolezza che la sfida aperta dalla quarta rivoluzione industriale si vinca con l’apporto di tutti. Grandi e piccoli. Ecco perché il 13 dicembre scorso a Napoli multinazionali come HP, GE, Tim hanno affermato

È dedicata al grande tema della digitalizzazione, in sinergia con il Piano Nazionale Industria 4.0 predisposto dal Governo, l’azione che Fondirigenti ha lanciato per supportare aziende e dirigenti con più energia e risorse su questo settore strategico, in cui il nostro Paese sconta un forte ritardo rispetto agli scenari internazionali. Con l’Avviso 3/2016 abbiamo reso

Le imprese con un management carente non possono essere in grado di rinnovarsi e di comprendere come e dove cambiare. La governance e la managerialità rappresentano il fulcro intorno al quale costruire il modello di Industria 4.0, è attorno ad esso che abbiamo voluto realizzare, lo scorso novembre a Cosenza,  un incontro formativo promosso nell’ambito

“Scomparirà il lavoro?” è una domanda condizionata, a cui si può rispondere soltanto dopo avere replicato ad alcune, precedenti, domande. E la prima concerne proprio la “rivoluzione tecnologica 4.0”. Non abbiamo ancora iniziato a digerire Industria 4.0 che già si vede arrivare in modo prepotente Industria 5.0, governata dalla Intelligenza Artificiale (AI). Per AI s’intende in

La linea evolutiva seguita dall’automazione e dalla robotica nei decenni scorsi si inserisce in larga parte nel solco dello sviluppo delle tecnologie elettroniche, automatiche e informatiche (ICT). Il nesso è evidente nei sistemi di controllo, protezione e supervisione degli impianti di produzione di energia e dei processi industriali, e nei sistemi manifatturieri con i CIM,

L’Industry 4.0 non è soltanto un cambiamento dirompente delle tecnologie produttive, ma anche, e soprattutto, una profonda modificazione delle competenze. Appare chiaro, parlando con Roberto Crapelli, amministratore delegato di Roland Berger Italia, che “non sarà una questione di essere giovani o vecchi, di essere rottamati o meno. Nel breve tempo, i titoli che diamo ai

Se ne parla sempre di più, non manca giorno che le pagine dei nostri giornali, on line e tradizionali, non mettano l’accento sul tema della trasformazione dei modelli di produzione generata dall’introduzione delle tecnologie innovative messe in campo dalle soluzioni e dai sistemi digitali. Industria 4.0 è diventato il “brand” delle nuove strategie di sviluppo

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